生产部不断强化管理体制，把各种操作技能编制成册，减少新手上线的困难。生产部领导本着“严字当头，爱字贯穿”的原则，严抓生产、现场、安全问题。他们关心员工的生活情况，帮组新员工解决租房问题。认真做好员工的思想工作，亲切的对其进行开导。 
   “素质就是竞争力！”生产部积极响应公司号召，在全体员工中开展“争创合格岗位，争创合格员工”的双创活动，采取具体措施，制定“一帮一”的培训活动计划。同时，为了提高生产员工素质，集体组织员工进行生产制度培训和操作技能培训，对技能较差的员工进行专门的回炉培训，提高了生产员工的整体业务素质。
    今年，生产部面临着大量的生产任务，这让员工们很是兴奋。然而，兴奋之余，生产线却面临着人手缺少的窘境，在这种情况下，我们没有人去想能不能减少生产计划，而是将不可能变成可能。大家充分发挥自己的潜能，一个顶仨。在那段日子里，一位主机手开三条线，主机手和一检负责两条生产线的情况处处可见。通过大家的齐心协力，我们顺利完成了生产任务，度过了那一段极具挑战性的时期。
一班的刘志勇曾充满信心的说过：“我不怕挫折，因为经历挫折可以让我冷静；我不惧失败，因为每次失败都能让我更加坚忍！”我们拥有这样优秀的员工，又有什么困难是不可克服的呢！
    春天之所以花团锦簇，是因为它经历了冬日酷寒的考验，我喜欢春天就因为它在困难面前是强者。同样，我们生产部的员工能战胜一切困难，那么，就必定会在自己的岗位上取得优异的成绩。