今年1—3月，公司生产销售实现了开门红，这是全体员工共同努力的结果。但是我们也要清醒的看到：随着公司的超常规的发展，尤其是我们获得了中国名牌之后，人才成为公司发展的瓶颈。企业与企业之间的较量和竞争，说到底还是人才的较量和竞争，陈董事长多次指出，人才战略是企业发展战略的支撑。因此全面落实人才战略，贯彻企业文化，推动企业快速发展是摆在我们面前首要任务。在3.22会议上，陈董事长提出在公司内争创合格岗位，争做合格员工的主题活动，给我们指明了工作方向，下步就是具体抓落实，结合实际来推进。
目前公司有8%的员工考评是不合格的，说明我们的各级领导没有真正的去关心人、帮助人、教育人，我们不怕有问题，可怕的是我们面对问题去回避问题，在这方面，我们领导一定要带头，首先领导要合格，每个中心，每个部门一定要把双争活动当成一项实质性的工作来做，而不是形式。加强过程管理，落实岗位责任制，实事求是，与人为善，不留死角；生产中心要在培养合格的员工队伍下功夫，提高实物质量和劳动生产率；营销中心在去年抓合格区域经理和合格业务员的基础上狠抓合同管理，加大市场品牌推广力度；技术研发中心要落实公司的人才战略，引进优秀人才，创新产品，创新技术； 争做合格岗位，争做合格员工是一项长期的系统工程，体现在用户中，体现在我们的具体工作中。只要我们心往一处想，劲往一处使，在公司董事会的坚强领导下，我们一定会直挂云帆济沧海，用技术、服务和产品的差异化打造金牛名符其实的中国名牌。 | 
